Betriebsorganisation (1969)

Siehe auch die Jahre 1975 1979

Die B. umfaßt den Aufbau und den Ablauf des Betriebsprozesses. Im einzelnen bedeutet dies die Gestaltung 1) der Einsatzfaktoren (Sach-, Arbeits- und Kapitalstruktur), um den Betrieb leistungsbereit zu halten, 2) des Fertigungsverlaufs (Beschaffung, Fertigung, Absatz) und 3) der formalen Prozesse (Planung und Leitung, Kontrolle, Organisation, Information und Kommunikation). Zur Durchführung existiert in größeren Betrieben eine Abteilung B. als Stabsstelle beim Betriebsdirektor, (vgl. Abbildung auf S. 105)

Die typische Organisationsstruktur eines Industriebetriebes weist verschiedene Ebenen auf. An der Spitze steht der den Betrieb allein verantwortlich leitende Betriebsdirektor bzw. Betriebsleiter („Prinzip der Einzelleitung“). Die Erwartungen, die von der SED, den staatlichen Behörden, den technisch-ökonomischen Organisationen (KdT, DAMW) und Massenorganisationen sowie den Beschäftigten mit der Rolle des Betriebsdirektors verknüpft werden, sind sehr zahlreich und auch widersprüchlich. Der Betriebsdirektor wird unterstützt durch ein Sekretariat und einen Justitiar. Ihm unterstehen mehrere Stabsorgane (z. B. der Hauptbuchhalter und die Personal- und Organisationsabteilungen) und schließlich die Fachdirektoren für Technik, Ökonomie, Produktion sowie Beschaffung und Absatz mit ihren Unterabteilungen. Das NÖS führte zu zwei bedeutsamen Veränderungen der B.: zur Herausbildung der Direktorate für Beschaffung und Absatz sowie für Ökonomie und zur Überwindung eines zuvor verbreiteten Schematismus der betrieblichen Rahmenstruktur.

Das ungelöste Grundproblem der B. ist das Verhältnis der weisungsbefugten Linie zu den nur beratenden Stäben. Häufig besteht eine Tendenz, den in den Stabsstellen arbeitenden Sachverständigen auch Linienfunktionen zu überlassen und das betriebliche Leitungssystem damit stärker zu dezentralisieren. Durch die Einzelleitung wird diese Tendenz erleichtert. (VEB)

Fundstelle: A bis Z. Elfte, überarbeitete und erweiterte Auflage, Bonn 1969: S. 104